Costruire e rafforzare le relazioni cooperative interne ed esterne al territorio: dalla necessità di maggiore cooperazione e integrazione tra i diversi attori nei singoli sistemi, alla crescente capacità di confronto e cooperazione tra sistemi, avendo presente il duplice obiettivo di generare nuove opportunità grazie all’integrazione di competenze, saperi e relazioni e, nello stesso tempo, di allargare la visuale e la contaminazione con le esperienze esterne.

L’innesco di circuiti virtuosi di crescita dipende oggi, e sempre più, dal posizionamento dei network transnazionali, che apportano risorse preziose per lo sviluppo produttivo di un territorio (si pensi ai network finanziari, a quelli della tecnologia, della cultura, ma anche a quelli produttivi, ecc.) e non sono più vincolati dalla geografia, o lo sono in misura radicalmente inferiore rispetto al passato. Le moderne infrastrutture di trasporto delle persone, delle merci e delle informazioni possono rapidamente abbattere distanze e barriere e creare opportunità impreviste di dialogo e di connessione. In questo scenario le gerarchie territoriali sono molto meno stabili e possono essere rovesciate nel volgere di pochi anni.
Conta allora e innanzi tutto: la capacità progettuale; l’intelligenza del rapporto possibile tra alcune dotazioni o specializzazioni del territorio e le opportunità che si aprono; la capacità di gestire relazioni di livello sovra locale e internazionale; la capacità di costruire la coalizione di interessi locali che la sostengono.

Un’importante conseguenza di questa visione sta nell’adozione di una strumentazione analitica che permetta di valutare efficacemente il posizionamento competitivo del territorio, ottenendo come risultato una chiara individuazione di punti di forza e di punti di debolezza a fronte di una serie di minacce e di opportunità. Dall’economia d’impresa e dal marketing è cioè mutuabile un’analisi di tipo SWOT capace di offrire una lista ragionata e condivisa di dotazioni da difendere, da costruire, da riposizionare.

La complessità di un simile processo, che è al tempo stesso diffusione di comportamenti innovativi e ottimizzazione dell’insieme di azioni che costituiscono una vera e propria infrastruttura immateriale di supporto - fatta di regole, di soggetti e di risorse - rende prioritaria quella funzione di accompagnamento propria di BIC Lazio, struttura regionale vicina ai territori, ma non localistica, capace di operare prestando attenzione alla dimensione sub-locale dello sviluppo.

Servizi